8月10日下午，今年会召開8月行政例會，集團公司黨委書記、董事長蘇勇出席會議并講話，公司黨委副書記、副董事長、副總經理周益明主持會議。
會議通報了集團公司财務狀況、生産經營、風險管控工作情況以及各單位重點工作完成情況，聽取了有關子公司需要協調的事項，并圍繞生産經營工作進行專項總結和部署。
集團黨委書記、董事長蘇勇對公司在生産經營、工作效率等方面的主要問題進行了分析研判，就如何開好行政例會，各部門、各公司如何找準自身定位、抓好服務監督工作明确了兩點意見：
一是會前充分準備，會上直述問題，會後加強督辦。号召大家要把行政例會當成把脈會診、互相學習交流的平台，要堅持以問題為導向，會前認真思考，會上開門見山，會後嚴抓執行，把行政例會的效應最大化。
二是本部各部門要加大對生産經營工作的服務監督。要求集團本部各部門踐行“引領、融入、服務、監督”的管理理念，在融入中引領、在服務中監督，把主要精力放在為子公司生産經營搞好服務上，減少文山會海、形式主義對子公司的影響，為子公司心無旁骛搞生産營造良好的幹事創業氛圍。對于企業的訴求，要及時回應，對于惠企利企政策，要及時研究落實。大家要堅定信心、愛崗敬業，積極思考、主動作為，創新突破、真抓實幹。
蘇勇強調，企業生産經營要重點做好三方面工作：一是凝心聚力抓效益，生産經營才有“溫度”。要牢固樹立以經營效益為中心的市場經濟意識，充分挖掘現有人、财、物的潛力，科學合理規劃生産經營活動，不斷創新和優化生産經營模式，在“供、産、銷”全過程發力，力争經營效益最大化。對“市場開發—合同簽訂—賬款回收”營銷流程進行常态管控，把銷售回款情況作為日常監督和年度考核的重點指标。二是全面系統強管理，生産經營才有“精度”。要加強過程管控，提升管理效能，堅持以制度管人、流程管事，要向管理要質量和效益。加強全面管控，領導幹部要親力親為。堅持結果導向，迅速改變“領導指揮、幹部傳達、職工苦幹”的工作現象，主要領導、分管領導、部門負責人要真正俯下身子調研實情、研讨對策、推動落實、注重效果，在改革脫困、創新發展中不分彼此，真正共擔當、同進退，在工作過程中精細管理、發揮作用、體現價值。加強系統管理，專業人員要引領引導。要堅持問題導向，充分發揮管理人員、技術人員的專業能力，充分發揮系統謀劃和引導落實的作用。要針對生産經營中的問題，對标先進企業的管理經驗，有選擇性地嫁接、推廣和應用，完善機制改革、制度優化、考核評價、激勵約束等管理工作，精益求精加強管理，通過改革創新全面化解生産經營全過程的矛盾和問題。堅持制度管人，幹部職工要用心用力。要堅持目标導向，深入開展紀律作風整頓工作，引導幹部職工守規矩、知敬畏、明底線、多奉獻、做表率。要實施全員管理，科學開發人力資源，為生産經營鍛造幹事創業的生力軍，不斷提升工作效率，降低時間成本、推诿成本、試錯成本，真正做到能幹事、幹成事、不出事。三是一絲不苟防風險，生産經營才有“強度”。集團經營風險清理處置組，要加快對各公司現有存量風險的識别、清理與處置工作，指導各公司妥善應對涉訴涉訪案件，定了就幹，幹就幹好，做到防微杜漸、舉一反三。各公司要提升風險識别與防控能力，對經營活動可能出現的市場、政策、法律、财務、團隊等各類風險要有防範預案和化解對策。重大經營活動、重要投資項目、新增經營業務要嚴格履行“三重一大”等決策程序，事先進行全面充分的論證，書面征求風控法務等部門意見，要依法依規審查審核合同，法律顧問單位要出具法律審查意見書，妥善制定有效的退出機制。重大投資經營項目必須按規定向集團報批報備。禁止開展風險大、收益小的經營活動，禁止實施分包轉包項目，禁止開展收益與風險不對等、風險不可控的經營活動。因管控不當、工作失責失誤給企業造成損失的，年度考核一票否決，并依法依規追責問責。
